LA COMPRA DE UN NEGOCIO EXISTENTE, LAS FRANQUICIAS

Afirma Peggy y Charles que un menor riesgo, menor esfuerzo y tiempo son ventajas adquiridas en la compra de un negocio existente, pero que hay que determinar los mejores canales y el valor real del negocio, ya que existen muchos factores en el entorno que lo pueden hacer ver diferente y así negociar efectivamente; afirman los autores de las franquicias, que éstas aunque tentadoras por su posicionamiento deben ser analizadas también en profundidad y sirviéndose de fuentes confiables para determinar así si su adquisición, sí es lo que realmente quiere el empresario, y la verdad de lo que estás estan ofreciendo.
Los empresarios pueden ser parte del mundo de los negocios tomando dos caminos, iniciando un nuevo negocio ó adquiriendo uno existente. Entonces existen ventajas al comprar uno existente, los elementos del negocio ya están definidos, tales como operación, empleados, proveedores y por supuesto los clientes. Hay también un factor determinante, y es el precio ó valor que se le da a la venta, el cual esta definido por las razones de la venta, el propietario cuenta con varias causas que determinan la venta y estás deben ser analizadas a profundidad por el interesado en adquirirlo. Algunos propietarios delegan la venta en terceros los cuales pueden cambiar la perspectiva que se tiene del negocio, esto es, para el propietario los intereses de vender pueden ser diferentes que para el intermediario. Cabe analizar también que no todo son ventajas en la compra de un negocio existente, hay limitaciones que pueden afectar la operación, casos como el propietario es la figura principal y quien finalmente mueve la operación, la imagen que se tiene de la empresa ó negocio no es la mejor, cual es la competencia, cual es el mercado. Otro aspecto es, y dónde encontrar el negocio?, existen entonces fuentes confiables en las que se pueden encontrar negocios potenciales para compra, como también toca acudir a fuentes como entrevistas directas, preguntas sobre posibles ventas las cuales pueden conducir al encuentro del negocio.
Encontrado el negocio definir el precio es un elemento relevante antes de hacer ofertas, el comprador debe determinar el valor de la empresa, sin olvidar que en una compra de este tipo se adquieren activos, obligaciones, y el nombre del negocio en si, hay que ver cuan rentable es, cuantos son los ingresos anuales, en fin detalle a detalle todo el movimiento operativo y contable del mismo. El proceso de negociación entonces inicia, con las dos partes y sus propios intereses, pero la información se convierte en una herramienta fundamental para las dos partes, las dos partes y especialmente el comprador debe tener sumo interés en encontrar y contar con la información necesaria para el momento de la negociación.
En compra de negocios y negociaciones, otra gran opción son las Franquicias, otro espacio en el que el empresario tiene muchas ventajas, pues son negocios que ya están establecidos y que tienen un nivel de posicionamiento definido, quien está interesado en otorgar la franquicia puedo ofrecer al comprador la asesoría necesaria y todos los detalles que comprenden el manejo de la marca de la franquicia, adicionalmente la base que ya está construida sobre la franquicia permite evaluar con mayor claridad las posibilidades de las ganancias que se pueden obtener al adquirirla, su posicionamiento da un reconocimiento inmediato y si ya es muy reconocida la publicidad de ésta es algo que tambien ya cuenta con un buen alcance. Lo que no es muy bueno es que quienes adquieren un franquicia no tiene mucho ó mejor nada que crear, la franquicia esta determinando todas las políticas y formas para la administración de la misma, el propietario no podrá tomar decisiones propias, estás estan sujetas a las condiciones de la franquicia, pero a pesar de todo comprar una franquicia puede ser ó no ser riesgo, muchas de éstas y considerando resultados de estudios hechos sobre las mismas se mantienen, pero no mantienen sus mismos dueños, y en otros casos los compradores habían perdido la inversión en la franquicia. Un factor que no se debe olvidar al adquirir una franquicia es que quien la adquiere debe tener cualidades de empresario y administrador corporativo pues dice el autor, las franquicias son un camino para ingresar a un negocio establecido no es en sí el inicio de un nuevo negocio y al no tener claro esto, muchos franquiciantes no cuentan con la satisfacción esperada después de la adquisición de la franquicia.
Al igual que en la compra de un negocio convencional ó independiente comprar una franquicia requiere de una documentación muy completa por parte del interesado, más aun, cuando las franquicias ya tienen un camino recorrido en el mercado en el que operan é igualmente un legislación establecida, existen fuentes oficiales para adquirir esta información la cual será ideal en el momento de la negociación. La información en la adquisición de un negocio existente ó una franquicia es elemento fundamental para la negociación de estos.

Afirma Peggy y Charles que un menor riesgo, menor esfuerzo y tiempo son ventajas adquiridas en la compra de un negocio existente, pero que hay que determinar los mejores canales y el valor real del negocio, ya que existen muchos factores en el entorno que lo pueden hacer ver diferente y así negociar efectivamente; afirman los autores de las franquicias, que éstas aunque tentadoras por su posicionamiento deben ser analizadas también en profundidad y sirviéndose de fuentes confiables para determinar así si su adquisición, sí es lo que realmente quiere el empresario, y la verdad de lo que estás estan ofreciendo.
Los empresarios pueden ser parte del mundo de los negocios tomando dos caminos, iniciando un nuevo negocio ó adquiriendo uno existente. Entonces existen ventajas al comprar uno existente, los elementos del negocio ya están definidos, tales como operación, empleados, proveedores y por supuesto los clientes. Hay también un factor determinante, y es el precio ó valor que se le da a la venta, el cual esta definido por las razones de la venta, el propietario cuenta con varias causas que determinan la venta y estás deben ser analizadas a profundidad por el interesado en adquirirlo. Algunos propietarios delegan la venta en terceros los cuales pueden cambiar la perspectiva que se tiene del negocio, esto es, para el propietario los intereses de vender pueden ser diferentes que para el intermediario. Cabe analizar también que no todo son ventajas en la compra de un negocio existente, hay limitaciones que pueden afectar la operación, casos como el propietario es la figura principal y quien finalmente mueve la operación, la imagen que se tiene de la empresa ó negocio no es la mejor, cual es la competencia, cual es el mercado. Otro aspecto es, y dónde encontrar el negocio?, existen entonces fuentes confiables en las que se pueden encontrar negocios potenciales para compra, como también toca acudir a fuentes como entrevistas directas, preguntas sobre posibles ventas las cuales pueden conducir al encuentro del negocio.
Encontrado el negocio definir el precio es un elemento relevante antes de hacer ofertas, el comprador debe determinar el valor de la empresa, sin olvidar que en una compra de este tipo se adquieren activos, obligaciones, y el nombre del negocio en si, hay que ver cuan rentable es, cuantos son los ingresos anuales, en fin detalle a detalle todo el movimiento operativo y contable del mismo. El proceso de negociación entonces inicia, con las dos partes y sus propios intereses, pero la información se convierte en una herramienta fundamental para las dos partes, las dos partes y especialmente el comprador debe tener sumo interés en encontrar y contar con la información necesaria para el momento de la negociación.
En compra de negocios y negociaciones, otra gran opción son las Franquicias, otro espacio en el que el empresario tiene muchas ventajas, pues son negocios que ya están establecidos y que tienen un nivel de posicionamiento definido, quien está interesado en otorgar la franquicia puedo ofrecer al comprador la asesoría necesaria y todos los detalles que comprenden el manejo de la marca de la franquicia, adicionalmente la base que ya está construida sobre la franquicia permite evaluar con mayor claridad las posibilidades de las ganancias que se pueden obtener al adquirirla, su posicionamiento da un reconocimiento inmediato y si ya es muy reconocida la publicidad de ésta es algo que tambien ya cuenta con un buen alcance. Lo que no es muy bueno es que quienes adquieren un franquicia no tiene mucho ó mejor nada que crear, la franquicia esta determinando todas las políticas y formas para la administración de la misma, el propietario no podrá tomar decisiones propias, estás estan sujetas a las condiciones de la franquicia, pero a pesar de todo comprar una franquicia puede ser ó no ser riesgo, muchas de éstas y considerando resultados de estudios hechos sobre las mismas se mantienen, pero no mantienen sus mismos dueños, y en otros casos los compradores habían perdido la inversión en la franquicia. Un factor que no se debe olvidar al adquirir una franquicia es que quien la adquiere debe tener cualidades de empresario y administrador corporativo pues dice el autor, las franquicias son un camino para ingresar a un negocio establecido no es en sí el inicio de un nuevo negocio y al no tener claro esto, muchos franquiciantes no cuentan con la satisfacción esperada después de la adquisición de la franquicia.
Al igual que en la compra de un negocio convencional ó independiente comprar una franquicia requiere de una documentación muy completa por parte del interesado, más aun, cuando las franquicias ya tienen un camino recorrido en el mercado en el que operan é igualmente un legislación establecida, existen fuentes oficiales para adquirir esta información la cual será ideal en el momento de la negociación. La información en la adquisición de un negocio existente ó una franquicia es elemento fundamental para la negociación de estos.








